核心閱讀：
    ●一個優(yōu)秀的企業(yè)要有理想、有追求
    ●一個優(yōu)秀的企業(yè)要有責任、有擔當
    ●一個優(yōu)秀的企業(yè)要有涵養(yǎng)、有文化
    ●一個優(yōu)秀的企業(yè)要有實力、有韌勁
    ●全體干部職工要在“學懂、弄通”上下功夫
    ●全體干部職工要明確自身崗位職責，圍繞全年目標任務(wù)“做實”自身工作
    ●柳鋼作為國有企業(yè)，始終秉承“共享”發(fā)展理念 

 
   集思廣益謀發(fā)展，勠力同心創(chuàng)新篇。12月24日、25日，柳鋼集團2020年工作策劃會在防城港鋼鐵基地項目指揮部召開，回顧總結(jié)2019年策劃工作完成情況，策劃部署2020年工作目標任務(wù)。柳鋼黨委書記、董事長潘世慶，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平出席會議并強調(diào)，展望即將到來的2020年，國內(nèi)外形勢錯綜復雜，全體干部職工既要看到前所未有的機遇，也要感受到當前的困難和挑戰(zhàn)。要統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，從“零”開始，堅定再創(chuàng)輝煌的信心與決心，鉚定目標，全力出發(fā)，向海圖強，逐夢深藍，力爭在“十四五”期間挺進世界500強行列，用奮斗書寫屬于柳鋼人的壯麗篇章。
   柳鋼黨委副書記韓宗桂主持會議。柳鋼領(lǐng)導覃應(yīng)霜、施沛潤、閻駿、唐天明、陳海、張奕，總經(jīng)理助理杜少華、戴敏、熊小明，以及各部室、單位主要負責人100多人參加會議。
   潘世慶在會上作重要講話。他說，柳鋼走到今天，取得了驕人的成績，特別是這幾年柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營以及項目建設(shè)一片繁榮，一片光明：2017年利潤創(chuàng)新高，2018年成為廣西首家利潤過百億企業(yè)，2019年營收預計超千億元。但是，當前整個國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢并不樂觀，柳鋼在取得優(yōu)異成績的同時也要冷靜思考發(fā)展形勢，如何在未來脫穎而出，如何把柳鋼打造成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，一個受社會尊敬、受大家敬重的企業(yè)。
   潘世慶說，一個優(yōu)秀的企業(yè)要有理想、有追求。對個人而言，沒有理想、沒有追求的人就如同行尸走肉，是沒有未來的。對柳鋼來講，要先理清楚柳鋼的理想和追求是什么？從長遠考慮，要把柳鋼打造成為“百年老店”，成為行業(yè)內(nèi)的翹楚企業(yè)。從中短期來講，柳鋼要在“十四五”規(guī)劃期間力爭挺進世界500強，在廣西工業(yè)企業(yè)中做到第一，這是柳鋼所追求的。
   潘世慶說，一個優(yōu)秀的企業(yè)要有責任、有擔當。柳鋼作為國企首要的責任就是盈利，這個是我們個體的經(jīng)濟責任，要把企業(yè)經(jīng)營好，對股東負責，對員工負責，要更多關(guān)心關(guān)注員工訴求。同時，要關(guān)注利益相關(guān)者，既要考慮自身利益和訴求，也要考慮合作伙伴、供應(yīng)商、經(jīng)銷商的利益與訴求，要為行業(yè)提供經(jīng)驗以及技術(shù)，促進整個行業(yè)進步，只有做到雙贏合作才能長遠。此外，企業(yè)要積極承擔社會責任，依法依規(guī)做好納稅、安全、環(huán)保各項工作，為廣西經(jīng)濟發(fā)展彰顯柳鋼的價值與意義。
   潘世慶說，一個優(yōu)秀的企業(yè)要有涵養(yǎng)、有文化。企業(yè)和人一樣，高貴之處不在于擁有多少金錢，而是看文化涵養(yǎng)和文化積淀有多厚重。文化建設(shè)對企業(yè)來說十分重要，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化要公平、正直、誠信、坦蕩、真誠、平等、友愛、包容。一個企業(yè)發(fā)展得好與不好，文化起到至關(guān)重要的作用，文化的穿透力在所有發(fā)展因素里面是最強的，一個國家或者一個企業(yè)，如果沒有優(yōu)秀的文化傳承，很難發(fā)展下去。柳鋼經(jīng)過六十多年的發(fā)展形成了“包容、創(chuàng)新、超越、共享”的核心理念，建立了積極向上的“紅藍文化”，其核心就是“鋼鐵意志”和“大海情懷”。堅定不移、滿懷激情做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)，創(chuàng)新包容做大做強多元產(chǎn)業(yè)，積極推進沿海戰(zhàn)略，柳鋼文化里的精髓值得每個柳鋼人思考總結(jié)、創(chuàng)新和傳承。
   潘世慶說，一個優(yōu)秀的企業(yè)要有實力、有韌勁，做到健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是一個人格化的經(jīng)濟組織，除了本身的硬實力外，企業(yè)軟實力也不容忽視，要加強對職工能力的培訓，提高職工素質(zhì)，同時發(fā)揮團隊的合作協(xié)調(diào)能力，樹立良好的企業(yè)形象。一個優(yōu)秀的企業(yè)還要具備優(yōu)秀的經(jīng)營管控水平。一是企業(yè)發(fā)展的方向和規(guī)劃要正確，需要充分考慮市場因素，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，做力所能及之事。二是商業(yè)模式和贏利模式要符合企業(yè)的實際情況。三是簡化管理流程，實現(xiàn)扁平化管理，合理劃分部門和崗位職責。四是保障授權(quán)的合理性，尤其是對獨立法人單位的管理要做到實事求是、依法依規(guī)，具體企業(yè)具體分析。五是做到合理用人，企業(yè)發(fā)展中人才起到關(guān)鍵作用，不同的人放在合適的崗位，帶來的價值也不同，同時要發(fā)揮團隊的作用，相互協(xié)調(diào)、相互補充，實現(xiàn)價值最大化。
   潘世慶就下一步如何做好集團管控工作提出了六點要求。一是結(jié)合實際，實事求是找到一個適合柳鋼的管控模式。二是遵守經(jīng)濟法規(guī)和市場規(guī)則，特別是獨立法人單位，集團在授權(quán)管理時，要尊重其相對獨立的經(jīng)營權(quán)和財產(chǎn)權(quán)。三是協(xié)調(diào)好人與制度的關(guān)系，制度是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，要覆蓋所有的生產(chǎn)要素，建立完善科學的管控制度。四是保證全員參與，只有發(fā)揮集體的力量，共同努力，才能將管控工作做實做牢。五是轉(zhuǎn)變思維和行為習慣，淘汰落后觀念，跟進時代發(fā)展的潮流。六是做好信息化和智能化的發(fā)展，保證集團管控和ERP項目同時推進。
   甘貴平圍繞“學懂、弄通、做實、共享”八個字進行了發(fā)言。他說，全體干部職工特別是各單位的主要領(lǐng)導一定要在“學懂、弄通”上下功夫。一是要弄懂自己崗位對集團的重要作用，不同崗位有不同的職責，要全力以赴做好自己本職工作，為集團創(chuàng)效發(fā)揮自身作用；二是要弄懂集團各種決策規(guī)劃，支持集團的各項決策部署，協(xié)調(diào)好局部利益和整體利益的關(guān)系，力爭把柳鋼打造成為“百年老店”；三是要弄懂形勢判斷對集團效益的影響，要對鋼材市場形勢進行科學研判，把握好市場形勢，規(guī)避市場風險；四是要弄懂做好風險防控的重要性，把穩(wěn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
   甘貴平強調(diào)，2020年對于柳鋼來說是關(guān)鍵的一年，防鋼和中金項目陸續(xù)投產(chǎn)，全體干部職工要明確自身崗位職責，圍繞全年目標任務(wù)“做實”自身工作，為柳鋼明天筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。要利用好經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工的積極性和主動性，從而發(fā)揮自身最大價值。多元產(chǎn)業(yè)要充分遵循市場規(guī)律，向市場要效益，提升自身盈利水平，為集團的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
   甘貴平表示，柳鋼作為國有企業(yè)，始終秉承“共享”發(fā)展理念。在柳鋼不斷做大做強的同時，始終與城市、職工、客戶“共享”發(fā)展成果。始終堅持清潔生產(chǎn)理念走綠色發(fā)展道路，推動現(xiàn)代鋼企與宜居城市和諧相融。企業(yè)在發(fā)展的同時，員工福利待遇也要同步提高，要為員工的事業(yè)進步提供保障。柳鋼與廣大合作伙伴永遠都是利益共同體，只有共贏的合作，才是長久的、穩(wěn)定的。
   會上，潘世慶、甘貴平為煉鐵廠、轉(zhuǎn)爐廠代表頒發(fā)“產(chǎn)量創(chuàng)紀錄、營收超千億的特別嘉獎”。
   現(xiàn)場還舉行“沿海項目按期投產(chǎn)達產(chǎn)”誓師儀式。潘世慶、甘貴平為投資規(guī)劃部、廣西鋼鐵、中金公司、十一冶集團、轉(zhuǎn)爐廠、物流公司代表授旗。全體與會人員共同宣誓：“在沿海項目建設(shè)中，堅決筑牢安全防線，堅決不碰廉潔紅線，堅決嚴把質(zhì)量主線，堅決恪守工期底線，不忘初心，不辱使命，為加快項目投產(chǎn)創(chuàng)效、打造柳鋼百年新基業(yè)而努力奮斗！”
   在策劃會前，由柳鋼領(lǐng)導牽頭，各部室、單位相關(guān)負責人為成員分四個小組進行研討策劃，并由組長在策劃會上作專題成果匯報。第一組圍繞“加快推進‘一體兩翼’鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局建設(shè)，全力保障沿海項目投產(chǎn)達產(chǎn)”主題進行研討并發(fā)布策劃成果。柳鋼在嚴峻的外部競爭形勢下能否搶得更多先機，能否為柳鋼“十三五”的完美收官和“十四五”的勝利開局增添更多亮點，關(guān)鍵在沿海項目建設(shè)能否按時投產(chǎn)達產(chǎn)。第二組圍繞“借力一體化ERP，推進集團管控戰(zhàn)略實施”主題進行研討并發(fā)布策劃成果。集團管控是管理改革和自我革命，是適應(yīng)柳鋼發(fā)展的迫切需要，符合企業(yè)未來的發(fā)展方向。柳鋼今后的管理流程將會更優(yōu)、效率更好，效能更高。第三組圍繞“全力沖刺“十三五”規(guī)劃目標，推動多元產(chǎn)業(yè)利潤邁上10億元新臺階”主題進行研討并發(fā)布策劃成果。2019年，多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了“大豐收”，而且多元產(chǎn)業(yè)規(guī)模和利潤來源更加均衡，在集團中的發(fā)展比重持續(xù)上升。2020年多元產(chǎn)業(yè)要再上一個臺階，力爭年收突破400億元，利潤突破10億元。第四組圍繞“打造特色紅藍文化，踐行和越發(fā)展之道”主題進行研討并發(fā)布策劃成果。黨建引領(lǐng)，廉政護航，紅藍文化、和越之道，連結(jié)了“三基地”的文化基因，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的生態(tài)發(fā)展環(huán)境。
   策劃會播放了由柳鋼黨委文化新聞中心制作的《奮進柳鋼》專題片，全面回顧了一年來的柳鋼人在企業(yè)改革發(fā)展和沿海項目建設(shè)中取得優(yōu)異的成績。會上，冷軋廠廠長吳春平、柳鋼醫(yī)院院長程達分別作題為《以（心）之道走治（廠）之路》《領(lǐng)導干部的健康管理》的企業(yè)講堂授課。