1月19日，柳鋼黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平出席柳鋼2020年設(shè)備工作會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理工作對(duì)一個(gè)鋼鐵企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，各部室、單位要高度重視，創(chuàng)新管理方式方法，為柳鋼打造“一體兩翼”發(fā)展新版圖提供堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保障。
  甘貴平對(duì)2019年柳鋼設(shè)備管理工作給予充分肯定，指出2019年各部室、單位緊緊圍繞集團(tuán)“四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”重點(diǎn)，抓住年度設(shè)備工作要點(diǎn)，深耕設(shè)備管理，完善制度，優(yōu)化流程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。他強(qiáng)調(diào)，2020年，各部室、單位要深入開展“三基地”設(shè)備管理各項(xiàng)工作，建立集團(tuán)管控下的多基地設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力降低設(shè)備運(yùn)行成本，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。一是抓好設(shè)備運(yùn)行管理，進(jìn)一步提升運(yùn)行管理水平。二是加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，努力降低故障停機(jī)時(shí)間和噸鋼設(shè)備維修費(fèi)。三是抓好備件管理工作，降低備件庫存，減少資金占用。四是提升固定資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化項(xiàng)目決算流程和效率，彰顯國企風(fēng)范。五是規(guī)范工程管理，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全流程各環(huán)節(jié)的管控，特別是加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)、投資預(yù)算、工程進(jìn)度、工程結(jié)算等管理工作。六是加強(qiáng)美化亮化工作，提升作業(yè)環(huán)境的自動(dòng)化、綠色化，提升設(shè)備外在形象，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，從根本上提升工作質(zhì)量。
  柳鋼副總經(jīng)理閻駿就做好下階段工作提出具體要求。一是準(zhǔn)確把握今年設(shè)備工作要點(diǎn)，明確今年設(shè)備管理的新任務(wù)、新要求，細(xì)化落實(shí)。二是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理高質(zhì)量、高效運(yùn)作。各專業(yè)有側(cè)重開展工作；細(xì)化設(shè)備采購、倉儲(chǔ)工作，繼續(xù)抓好供應(yīng)商管理；優(yōu)化防鋼、中金設(shè)備管理。三是繼續(xù)保持降本增效目標(biāo)。確保好各指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)行差異化采購；加快組織好工程建設(shè)；嚴(yán)格把控投資項(xiàng)目。四是加快推進(jìn)設(shè)備管理信息化，提高設(shè)備管理效能。五是設(shè)備管理人員要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，在抓機(jī)遇、謀發(fā)展上有新作為。六是推動(dòng)設(shè)備管理各項(xiàng)工作依法合規(guī)，堅(jiān)守底線，廉潔從業(yè)。

  會(huì)議總結(jié)，2019年柳鋼未發(fā)生一般及特大設(shè)備（動(dòng)力）事故、因突發(fā)設(shè)備事故或檢修施工造成的環(huán)境污染事故、生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故。故障及臨時(shí)停機(jī)時(shí)間為1543.77小時(shí)，降低24.33%；噸鋼維修費(fèi)用為57.79元/噸，降低11.09%；噸鋼綜合電耗為430.85千瓦時(shí)/噸，降低6.34%。
  會(huì)議對(duì)獲評(píng)2019年度柳鋼設(shè)備管理先進(jìn)單位的煉鐵廠、棒型廠、動(dòng)力廠、物流公司；獲評(píng)2019年度設(shè)備管理立功單位的轉(zhuǎn)爐廠、冷軋廠、金材公司、廣西柳鋼新材料科技有限公司進(jìn)行了表彰。
  各部室、單位設(shè)備管理相關(guān)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。