“疫情期間，為保證您和他人的健康，請(qǐng)主動(dòng)掃碼，拿好號(hào)牌依次排隊(duì)，與前面的人間隔至少保持一米以上……”2月18日，在柳鋼資產(chǎn)公司惠享超市門口，前來(lái)購(gòu)物的職工家屬排起了長(zhǎng)隊(duì)，工作人員一邊給大家發(fā)放號(hào)牌，一邊提醒注意彼此間隔。
  “雖然耽擱了時(shí)間，但是也大大降低了感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)，為柳鋼惠享超市的做法點(diǎn)贊。”柳鋼醫(yī)院職工農(nóng)秋萍通過(guò)掃碼、領(lǐng)了號(hào)牌、測(cè)量體溫后才進(jìn)入超市購(gòu)物。許多前來(lái)購(gòu)物的職工家屬也和農(nóng)秋萍一樣，對(duì)超市的做法表示理解和支持。
  自疫情發(fā)生以來(lái)，針對(duì)超市人員扎堆的問(wèn)題，柳鋼資產(chǎn)公司制定了《新冠肺炎疫情防控期間超市營(yíng)業(yè)操作規(guī)范》，嚴(yán)格要求超市，把控賣場(chǎng)內(nèi)人員密度，采用“限定營(yíng)業(yè)時(shí)間、限定顧客流量、限領(lǐng)號(hào)牌”等方式，引導(dǎo)購(gòu)物職工家屬排隊(duì)取號(hào)進(jìn)入賣場(chǎng)。
  “我們制定了統(tǒng)一的號(hào)牌，顧客憑號(hào)牌排隊(duì)入場(chǎng)購(gòu)物，出來(lái)一批才允許下一批進(jìn)去，確保超市內(nèi)購(gòu)物人數(shù)始終不超過(guò)100人，避免人群扎堆擁擠。”柳鋼資產(chǎn)公司副總經(jīng)理廖禧介紹說(shuō)。
  與此同時(shí)，柳鋼惠享超市開通線上訂單、線下領(lǐng)取業(yè)務(wù)，通過(guò)掃碼——進(jìn)入群接龍——選擇預(yù)購(gòu)日期——進(jìn)入程序下單——接龍成功后，按提示時(shí)間到怡園店刷職工卡付款領(lǐng)取貨品，保證了職工家屬在疫情防控期間的生活需求不受影響。
  此外，柳鋼惠享超市嚴(yán)格做好清潔消毒工作，做好每天2次的消殺，在超市通風(fēng)區(qū)域加裝4臺(tái)大功率的軸流風(fēng)機(jī)，保持超市內(nèi)空氣循環(huán)流通。