連日來，各部室、單位迅速掀起學習貫徹柳鋼一屆六次職代會精神熱潮，切實把職代會精神貫徹到生產經營和項目建設工作中，落實在實際行動上，引領廣大干部職工砥礪奮進，攻堅克難，為集團全力打贏“十三五”收官戰(zhàn)，譜寫高質量發(fā)展新篇章貢獻應有力量。
  質量管理部召開職代會，從質量管控、風險防控體系、品牌建設、工程項目建設、基礎管理工作、黨建和精神文明建設、疫情防控等七個方面，對下半年主要工作進行部署。會議提出工作目標，2020年公司主要質量指標完成率≥90%，柳鋼本部分析數據準確率98.5%、及時率98.5%，柳鋼本部降低采購質量損失1.5億元以上，鋼材產品接受上級部門監(jiān)督抽查合格率100%，柳鋼本部和各基地管理體系認證和產品認證審核工作全部通過。
  原燃料采購部召開職工大會暨廉政約談會，分析了當前新冠肺炎疫情下國際國內大宗原燃料市場帶來的困難和挑戰(zhàn)，要求全體員工立足集團“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，強化三基地一體化協(xié)同，全面提高采購供應能力，并從四個方面抓好落實。一是堅持以效益為中心，持續(xù)推進戰(zhàn)略采購，構建穩(wěn)定供貨渠道，保證采購數量、質量滿足三基地用料生產需要。二是協(xié)同做好物流的組織與管控，設計多種形式的物資進廠物流方式，確保原燃料發(fā)運、卸貨順暢。三是圍繞8.55億元的降成本目標，持續(xù)推動品種結構優(yōu)化，執(zhí)行最佳性價比采購，降低鐵水綜合成本。四是嚴守采購制度，保守采購信息，維護規(guī)范的采購環(huán)境。
  轉爐廠召開職工代表大會，深入分析當前形勢，對2020年生產管理目標及下半年重點工作進行安排。其中包括：堅持不懈抓重點，全面提升促本部實現(xiàn)新跨越；堅持高效協(xié)同，鞏固系統(tǒng)降本提質的支撐體系；堅持精細管理，開創(chuàng)設備保障新篇章；堅持系統(tǒng)推進，確保防鋼項目按期投產、達產、穩(wěn)產等。
  冷軋廠召開“兩級”職代會精神宣貫會議，要求全體干部職工以產品經濟效益為中心，確保完成年度主要生產經營目標，全力推進“安全高效保生產，嚴控成本擴優(yōu)勢，攻堅質量搶市場，強化管理提效能”四個方面工作，全面完成全年生產經營目標。
  中金公司召開科級干部大會，及時傳達學習柳鋼職代會精神，部署下半年重點工作：要全力推進項目建設，按照既定時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，搶時間爭進度，確保項目早建成、早達產、早見效；要抓好下半年生產經營工作，主動克服、解決生產經營過程中的難點，全力實現(xiàn)全年鐵85萬噸、鋼70萬噸、利潤1.5億元的目標。
  國貿公司召開全體員工大會。會議要求在“危”中覓“機”，穩(wěn)中求破實現(xiàn)效益最大化；要重點做好堅持內外聯(lián)動，著力穩(wěn)市場保效益，多渠道擴大“朋友圈”；要用好“柳鋼品牌”，千方百計擴大國內貿易市場份額，大力開拓新品種、新渠道、新模式；要當好原燃料的“糧草官”，滿足集團滿負荷生產，保證2020年進口長協(xié)執(zhí)行到位，用好海外融資平臺，實現(xiàn)集團總體降低采購成本；要通過低成本盤活資金，減少匯率變動影響，提高資金使用效益；要強化底線思維，防范化解重大經營風險。
  金材公司召開職代會，明確了2020年保產保供再創(chuàng)歷史新水平，采購廢鋼240萬噸，供應廢鋼生鐵275萬噸等工作目標。

  會議提出了高效協(xié)同，全力保障防鋼金材項目投產運行；搶抓機遇，推進廢鋼產業(yè)園建設；創(chuàng)新采購思路與策略，滿足集團本部及廣西鋼鐵兩個基地廢鋼鐵需求；全面跟蹤疫情形勢，做好外防內控新常態(tài)等八項工作重點。
  物資供應部組織召開職代會，傳達柳鋼職代會精神，并針對復雜多變的市場形勢，提出下半年的工作要求。一是緊抓降本工作，全力達成全年目標，努力拓寬穩(wěn)定供應渠道，打造現(xiàn)代化供應鏈體系。二是做好三個基地各類物資供應工作，全力推進防鋼基地物資倉庫建設、運行工作。三是強化各項管理工作，為完成保供和降成本任務保駕護航。四是抓好黨建和精神文明建設。
  7月3日，興佳公司召開員工大會并結合建黨99周年開展了黨建專題活動。黨課以“目標、信心、奮斗、變化、共享”五個關鍵詞為抓手，結合單位實際，號召全體黨員干部職工深入學習貫徹柳鋼職代會精神，秉承“包容、創(chuàng)新、超越、共享”的核心理念，緊扣年度經營目標，精誠團結、轉變作風、解放思想、擔當實干、不碰紅線、守住底線，全力以赴完成全年生產經營目標。