8月27日，柳鋼集團(tuán)4戶子企業(yè)環(huán)保公司、物流公司、實(shí)業(yè)公司、東信公司分別舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、黨委工作部主持簽約儀式并現(xiàn)場(chǎng)部署傳達(dá)集團(tuán)改革管理要求。4戶子企業(yè)的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他班子成員分別出席會(huì)議。
   儀式上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部介紹了《廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》及配套制度實(shí)施要點(diǎn)，并對(duì)經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、任期考核、任期激勵(lì)、薪酬追索扣回等進(jìn)行了解讀。
   各企業(yè)的董事長(zhǎng)代表公司與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議，總經(jīng)理分別與其他經(jīng)理層成員簽訂年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。結(jié)合各子公司目前的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、黨委工作部對(duì)實(shí)施任期制和契約化管理工作提出三點(diǎn)要求：一是各企業(yè)經(jīng)理層要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為目標(biāo)，確保高效完成；二是各領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，更好發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理作用；三是各企業(yè)要建立“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”的工作機(jī)制，保障重大經(jīng)營(yíng)決策落到實(shí)處，推動(dòng)各企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
   據(jù)介紹，柳鋼集團(tuán)組織4家子企業(yè)經(jīng)理層成員完成任期制和契約化管理簽約，是貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署的重要體現(xiàn)，是集團(tuán)創(chuàng)新管理體制機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力和提高市場(chǎng)化水平的重要手段。集團(tuán)推行此次改革，從制度層面來(lái)保障任期制和契約化管理能有效推行，先后制定了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》《子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的薪酬追索扣回實(shí)施細(xì)則》等制度文件。
   集團(tuán)開(kāi)展子企業(yè)任期制和契約化管理改革，就是要推動(dòng)各子企業(yè)以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為中心，不斷提高管理水平，為集團(tuán)圓滿完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，后續(xù)將進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)自治區(qū)國(guó)資委深化改革的要求，推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展再上新臺(tái)階。