四季度以來，各單位、部室按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，科學(xué)組織生產(chǎn)，主動擔(dān)當(dāng)作為，以生產(chǎn)協(xié)同為抓手，筑牢生產(chǎn)之基，打贏攻堅(jiān)之戰(zhàn)，助力集團(tuán)在沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的道路上蹄疾步穩(wěn)。
    柳鋼集團(tuán)總調(diào)度室以高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)為基調(diào)，科學(xué)組織生產(chǎn)，圍繞“高效、低耗、穩(wěn)定、均衡”主線做好生產(chǎn)組織工作，周密籌劃，有序組織，為生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行創(chuàng)造了良好條件。焦化廠以單爐產(chǎn)量及焦炭質(zhì)量指標(biāo)為重點(diǎn)，保證11座焦?fàn)t生產(chǎn)高效運(yùn)行，焦炭產(chǎn)量持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)勢頭。燒結(jié)廠克服限電、技改任務(wù)重等困難，重點(diǎn)抓好降燒結(jié)礦低溫還原粉化率及球團(tuán)堿金屬含量工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。煉鐵廠按照滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，實(shí)時(shí)跟蹤上下道工序?qū)嵨镔|(zhì)量信息，以大協(xié)同保證原燃料供應(yīng)，讓高爐逐步適應(yīng)當(dāng)前形勢下原燃料變化。轉(zhuǎn)爐廠根據(jù)外部限電情況，做好鐵鋼、鋼軋的平衡工作，有計(jì)劃地組織好品種鋼生產(chǎn)，落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、能耗最優(yōu)匹配。棒型廠開展“穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、降本增效”勞動競賽，達(dá)到以賽促教、以賽促學(xué)、學(xué)賽結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。冷軋廠抓住市場機(jī)遇，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，充分釋放各機(jī)組生產(chǎn)能力，開足馬力生產(chǎn)，堅(jiān)定目標(biāo)，全力沖刺四季度。
    防城港鋼鐵基地高爐已全面順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，各系統(tǒng)在做好鐵鋼軋的生產(chǎn)平衡、能源介質(zhì)平衡、發(fā)貨攻關(guān)等工作基礎(chǔ)上，全面梳理優(yōu)化工況條件，提高產(chǎn)線作業(yè)效率。中金公司按滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，冶煉系統(tǒng)保持穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)的勢頭。同時(shí)，抓住不銹鋼產(chǎn)品效益好的有利時(shí)機(jī)多生產(chǎn)創(chuàng)效。
    此外，柳鋼集團(tuán)各系統(tǒng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，為生產(chǎn)提供“后方”保障。在自發(fā)電方面，動力廠抓好1×65MW發(fā)電機(jī)組的高效運(yùn)行，堅(jiān)持“1134設(shè)備管理法”，加強(qiáng)運(yùn)行值班人員責(zé)任意識，落實(shí)全員設(shè)備管理，積極開展高效發(fā)電攻關(guān)比拼，精細(xì)化運(yùn)行管理，為沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不斷注入力量。路車方面，鐵運(yùn)公司持續(xù)優(yōu)化裝車作業(yè)模式，加強(qiáng)與卸車單位的信息溝通，及時(shí)按集團(tuán)生產(chǎn)要求將生產(chǎn)緊缺的原燃料拉運(yùn)進(jìn)廠。與此同時(shí)，其他輔助單位也圍繞主業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)開展各項(xiàng)工作，為集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。