人勤春來早，萬事日相催。2月1日，柳鋼召開“提質(zhì)增效年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)暨2022年四季度中層干部大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，自治區(qū)“兩會(huì)”，以及近期召開的全區(qū)一季度經(jīng)濟(jì)工作部署會(huì)，全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)等會(huì)議精神，對(duì)柳鋼貫穿全年的“提質(zhì)增效”工作進(jìn)行動(dòng)員和部署，進(jìn)一步強(qiáng)信心、聚合力、鼓干勁，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展干在實(shí)處、走在前列，全力構(gòu)建柳鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李斌講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閻駿對(duì)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行部署。
李斌指出，此次會(huì)議是柳鋼春節(jié)后召開的第一個(gè)大會(huì)，主要任務(wù)是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，動(dòng)員廣大黨員干部職工，弘揚(yáng)奮斗精神，崇尚真抓實(shí)干。這是迅速回歸狀態(tài)的收心會(huì)。全體黨員干部職工要及時(shí)從“假日模式”切換到“工作狀態(tài)”切實(shí)將“開局就是決戰(zhàn)，起步就要盈利，全年必須爭(zhēng)先”的要求落到實(shí)處。這是全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神的部署會(huì)。要認(rèn)真全面貫徹落實(shí)上級(jí)系列會(huì)議精神，旗幟鮮明倡導(dǎo)重實(shí)效強(qiáng)實(shí)干抓落實(shí)，奮戰(zhàn)一季度，加力開新局，全力抓好今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。這是全力奮起追趕的動(dòng)員會(huì)。柳鋼正面臨著不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的巨大挑戰(zhàn)。要把“提質(zhì)增效”作為貫穿全年工作的主線，引導(dǎo)大家增強(qiáng)危機(jī)感責(zé)任感緊迫感，推動(dòng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突圍破局。這是激發(fā)全體斗志的誓師會(huì)。全體干部職工以此次會(huì)議為號(hào)角，拿出“提”的行動(dòng)，提高“增”的本領(lǐng)，快馬加鞭、真抓實(shí)干，迅速掀起自下而上全面提質(zhì)增效的工作熱潮。
李斌強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春。2023年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面鋪開，從現(xiàn)在開始，關(guān)鍵就是要抓落實(shí)、求實(shí)效。要從四個(gè)方面確?！疤豳|(zhì)增效年”真見效、見真效。
一是以更高的站位推進(jìn)提質(zhì)增效，著力解決認(rèn)識(shí)的問題。要在站位認(rèn)識(shí)上更進(jìn)一步，務(wù)必進(jìn)一步深化對(duì)提質(zhì)增效極端重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移推動(dòng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)、促使落實(shí)落細(xì)落到位。要在領(lǐng)會(huì)精神上勝人一籌，在對(duì)接市場(chǎng)上快人一拍、在爭(zhēng)取政策上先人一步，始終堅(jiān)持爭(zhēng)的心態(tài)、搶的意識(shí)、拼的勁頭推進(jìn)好“提質(zhì)增效”各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。要在把握實(shí)質(zhì)上深入一層，必須通過提質(zhì)增效這個(gè)抓手，全向發(fā)力打好扭虧增盈翻身仗，才能發(fā)揮好國(guó)企的“壓艙石”“頂梁柱”作用。要在轉(zhuǎn)變思想上向前一步，更加注重堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，發(fā)揮好考核的導(dǎo)向作用，以實(shí)績(jī)來衡量提質(zhì)增效的效果。
二是以辯證的思維推進(jìn)提質(zhì)增效，著力解決方法的問題。要把握好問題剖析和經(jīng)驗(yàn)固化的關(guān)系，既抓問題整改，又抓總結(jié)提升。以問題整改量的積累實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化質(zhì)的提升，把好經(jīng)驗(yàn)好舉措固化常態(tài)化。要把握好近期與遠(yuǎn)期的關(guān)系，既立足當(dāng)前、又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。近期看，當(dāng)務(wù)之急是要全力以赴確保一季度開門紅。遠(yuǎn)期看，提質(zhì)增效的根本在于深化改革，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、循序漸進(jìn)。要把握好重點(diǎn)與全面的關(guān)系，既突出重點(diǎn)、又整體推進(jìn)。提質(zhì)增效最終的落腳點(diǎn)是促進(jìn)組織、機(jī)制、指標(biāo)、要素、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等整體優(yōu)化提升。要把握好抬頭與低頭的關(guān)系，既抬頭看路、又低頭推車。要“跳起來摘桃子”，瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，敢于突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)，向優(yōu)秀同行學(xué)，力爭(zhēng)上游。要“俯下身推車”，聚焦目標(biāo)、指標(biāo)、任務(wù)，一項(xiàng)接著一項(xiàng)去攻堅(jiān)，一件接著一件落實(shí)，積小勝為大勝。
三是以完善的機(jī)制推進(jìn)提質(zhì)增效，著力解決落實(shí)的問題。要健全“責(zé)任管理”機(jī)制。科學(xué)設(shè)定目標(biāo)責(zé)任制，層層壓實(shí)工作責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到崗到人，做到有任務(wù)、有措施、有落實(shí)。要健全“精準(zhǔn)監(jiān)督”機(jī)制。強(qiáng)化考核監(jiān)督“硬手段”，推動(dòng)提質(zhì)增效活動(dòng)高效運(yùn)行；積極發(fā)揮專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)的作用，確保各項(xiàng)措施落地落實(shí)。要健全“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”機(jī)制。堅(jiān)持以干事創(chuàng)業(yè)、取得實(shí)效為正向引導(dǎo)，進(jìn)一步完善積極實(shí)踐奮斗者有獎(jiǎng)、消極應(yīng)對(duì)躺平者必罰的有效機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，干部職工收入與指標(biāo)完成情況、與工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
四是以優(yōu)良的作風(fēng)推進(jìn)提質(zhì)增效，著力解決效果的問題。要煉就干事的“真本領(lǐng)”。做到平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來。堅(jiān)持“六為”發(fā)展思路，圍繞“五精”治企之道，擼起袖子加油干，一步一個(gè)腳印推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。要磨礪擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩捈绨颉?。用發(fā)展成果激勵(lì)干部、評(píng)價(jià)干部，旗幟鮮明地踐行“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”的選人用人導(dǎo)向。要擦亮服務(wù)的“金招牌”。對(duì)內(nèi)要積極轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和水平。對(duì)外要堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，變“坐商”為“行商”，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的行業(yè)地位、市場(chǎng)認(rèn)可度。
會(huì)上，閻駿對(duì)“提質(zhì)增效年”工作進(jìn)行部署，講評(píng)了2022年四季度中層干部表揚(yáng)和批評(píng)事項(xiàng)，部署了2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)。
閻駿指出，經(jīng)集團(tuán)研究決定，今年在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)。動(dòng)員全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)，深刻正視問題和短板，把“提質(zhì)增效”作為貫穿全年工作的主線，聚焦重點(diǎn)任務(wù)和各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，全面高標(biāo)準(zhǔn)開展對(duì)標(biāo)找差，進(jìn)一步提升管理水平和管理能力，加快“調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增效益、創(chuàng)優(yōu)勢(shì)”，全力構(gòu)建柳鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。通過開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，在2023年末要努力實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo)：企業(yè)治理能力顯著提升、內(nèi)部資源配置更加合理、瘦身健體成果更加豐碩、極致降本成效更加顯著、創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先取得更大成績(jī)。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，“提質(zhì)增效年”活動(dòng)將主要圍繞規(guī)范治理、瘦身健體、簡(jiǎn)政放權(quán)、極致降本、科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、協(xié)同發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控等八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來開展。
閻駿對(duì)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
一是將“提質(zhì)增效年”活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各單位、部室務(wù)必要提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，不折不扣地執(zhí)行好集團(tuán)的決策部署?！耙话咽帧币鳛榈谝回?zé)任人，從優(yōu)化工作思路、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化履職盡責(zé)等方面著手，主動(dòng)謀劃部署，自我加壓，細(xì)化分解目標(biāo)，做到求真抓實(shí)。
二是抓好“改革攻堅(jiān)”和“提質(zhì)增效”有機(jī)延續(xù)。今年的“提質(zhì)增效年”活動(dòng)是去年“改革攻堅(jiān)行動(dòng)”的延續(xù)和深化。對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)和做法要及時(shí)總結(jié)推廣，固化到制度里，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制，不足和教訓(xùn)要深刻反思。“提質(zhì)增效年”活動(dòng)貫穿全年，時(shí)間跨度較長(zhǎng)，要注重持續(xù)發(fā)力，決不能搞“一陣風(fēng)”運(yùn)動(dòng)，空喊口號(hào)不落實(shí)。
三是積極引導(dǎo)廣大干部職工參與到“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中。各級(jí)群團(tuán)組織要形成工作合力，積極利用各級(jí)會(huì)議、各類宣傳媒介加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳動(dòng)員，深入基層一線與廣大職工互動(dòng)交流，自上而下掀起“提質(zhì)增效”熱潮。
閻駿從產(chǎn)量、成本、指標(biāo)、銷售、物流、設(shè)備、多元、項(xiàng)目建設(shè)等方面對(duì)2023年一季度具體工作進(jìn)行了部署，并強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見：保持定力，沉著應(yīng)對(duì)目前復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；明確目標(biāo)，一季度必須實(shí)現(xiàn)“開門紅”；精益運(yùn)營(yíng)，追求全流程全工序全系統(tǒng)極致效率；強(qiáng)化保障，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)基礎(chǔ)。
柳鋼集團(tuán)黨委副書記韓宗桂主持會(huì)議。
柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)奉劍、施沛潤(rùn)、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，專職外部董事韋寧、吳衛(wèi)南，總經(jīng)理助理戴敏、盧春寧、熊小明 、梁民勤、林文強(qiáng)，以及全體中層干部出席會(huì)議。
本次會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議+視頻會(huì)議的形式進(jìn)行，除柳鋼會(huì)務(wù)中心主會(huì)場(chǎng)外，還分別設(shè)有廣西鋼鐵分會(huì)場(chǎng)、中金公司分會(huì)場(chǎng)、國(guó)貿(mào)公司分會(huì)場(chǎng)、合金公司分會(huì)場(chǎng)、醫(yī)養(yǎng)公司桂林分會(huì)場(chǎng)。
