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企業(yè)概況

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

新聞中心

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

產(chǎn)業(yè)布局

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企業(yè)文化

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

人力資源

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社會責(zé)任

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

黨建之窗

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李斌到煉鐵廠調(diào)研時強調(diào):要把高爐“主陣地”堅守好、穩(wěn)固好

發(fā)布日期:2023-08-17

發(fā)布者:柳鋼集團(tuán)

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8月16日,柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌率隊到煉鐵廠2號高爐現(xiàn)場,重點圍繞高爐穩(wěn)定順行、降低鐵水成本等工作開展調(diào)研。 

調(diào)研中,李斌與煉鐵廠負(fù)責(zé)人、車間主任、技術(shù)員等深入交流,詳細(xì)了解高爐近期關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)、運行情況等,他強調(diào),煉鐵廠要把高爐“主陣地”堅守好、穩(wěn)固好,始終緊盯生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)管控和關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化,準(zhǔn)確把控生產(chǎn)動態(tài)和節(jié)奏,持續(xù)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和創(chuàng)效模型,確保高爐運行穩(wěn)定。

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就進(jìn)一步開展好下階段工作,李斌強調(diào)八點意見:

一是要錨定全年各項目標(biāo)任務(wù),再加油再鼓勁。各單位要增強發(fā)展的信心和決心,堅持目標(biāo)不變、方向不偏、任務(wù)不減、力度不降,按照部署要求,加力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

二是要增強降本意識,全力控制綜合成本。要正確看待工序降本和爐況穩(wěn)定的內(nèi)在關(guān)系,圍繞“近期降成本,保生存”這一要求,抓好精細(xì)化管理,循序漸進(jìn)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu),保證高爐爐況穩(wěn)定,實現(xiàn)降本增效。

三是采購、技術(shù)、焦化、燒結(jié)等相關(guān)單位要牢固樹立“一盤棋”思想。做好上下聯(lián)動、高效協(xié)同配合,圍繞“穩(wěn)焦調(diào)礦”原則,做好保效益、保安全、保穩(wěn)定相關(guān)工作,全力降低鐵水成本。

四是運營改善部門要加強各環(huán)節(jié)考核,確保實現(xiàn)降本目標(biāo)。要緊盯生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中關(guān)鍵、細(xì)化指標(biāo)的考核,發(fā)揮考核“指揮棒”作用。以綜合效益為導(dǎo)向,推行高性價比預(yù)配料,兼顧好高爐穩(wěn)定順行和有效降低鐵水成本。

五是要強化技術(shù)攻關(guān),配備完善技術(shù)力量。煉鐵廠要加強技術(shù)攻關(guān)力度和技能型人才儲備,形成關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的強大合力。積極與同行對標(biāo)找差,吸取先進(jìn)經(jīng)驗,加強科學(xué)管理,不斷提升爐況管控管理水平。

六是技術(shù)部門要助力煉鐵廠開展技術(shù)攻關(guān),幫助解決問題。要建立靈活合理的技術(shù)人才特殊調(diào)配機制,針對攻關(guān)中出現(xiàn)的難點痛點堵點問題,及時組建攻堅團(tuán)隊把脈問診、對癥下藥、精準(zhǔn)施策。

七是要高度重視安全生產(chǎn)工作。要以“時時放心不下”的責(zé)任感,全力以赴筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”,切實抓牢、抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作。

八是要因地制宜落實機構(gòu)改革工作。進(jìn)一步理順人員管理體制機制,科學(xué)統(tǒng)籌技術(shù)力量,加快建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理唐天明,總會計師、外部董事王琪,集團(tuán)辦、改善部、財務(wù)部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。