一、檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子要做好工作、帶好隊伍，深入梳理、細化各部崗位職責(zé)，建立長效完善的檢測工作機制并落到實處，不斷提高工作質(zhì)量，為各生產(chǎn)單位降低風(fēng)險、查漏補缺添一雙質(zhì)檢“火眼金睛”。

二、切實關(guān)注集團生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，加強與采購單位、生產(chǎn)單位的溝通協(xié)同，要提升原料進廠的質(zhì)量檢化驗效率，做好生產(chǎn)過程的計量，及時將真實有效的數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)單位。在做好常規(guī)檢測工作的同時，不斷梳理完善特殊鋼種檢測方式方法，為集團產(chǎn)品升級、拓寬市場把好質(zhì)量檢測關(guān)。

三、強化“一盤棋”思想，做好頂層設(shè)計、總體規(guī)劃，加快多基地檢測標準統(tǒng)一步伐，為原料、產(chǎn)品在各基地間高效流通“站好崗”。要重點抓好防鋼基地原料碼頭及料場進出物料的快速檢驗，為多基地保供服務(wù)提供有力支撐。

四、加強員工培訓(xùn)，提升員工對指標數(shù)據(jù)的敏感性，在做好檢測“拍片”工作的同時，也要學(xué)會“看片”，對檢測成果反映出來的問題有進一步的理解認識，為集團調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型打好人才基礎(chǔ)。

五、抓好檢測工作風(fēng)險防控，加大廉潔教育力度，既要把好檢測“質(zhì)量關(guān)”，也要筑好廉潔“防火墻”。

六、全面對標找差、追趕先進，在信息化、智能化等薄弱方面加強學(xué)習(xí)，為柳鋼全域“大協(xié)同”建立渠道、打通關(guān)節(jié)，促進集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。