8月29日至9月1日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿帶隊先后來到新材料公司、中金公司、廣鋼集團、合金公司，通過走訪項目技改建設(shè)一線、聽取生產(chǎn)經(jīng)營匯報、開展座談交流等形式進行調(diào)研。
閻駿帶隊到新材料公司興業(yè)基地，調(diào)研生產(chǎn)運行及礦山開采情況
閻駿調(diào)研中金公司冷軋項目建設(shè)情況
調(diào)研中，閻駿一行深入各基地生產(chǎn)單位一線、在建技改項目、民生保障項目現(xiàn)場，詳細了解在建項目進度和工作計劃等，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的難點問題和職工急難愁盼問題。
閻駿在廣鋼集團冷軋廠調(diào)研
閻駿帶隊到合金公司調(diào)研
在座談交流中，閻駿充分肯定了各基地廣大干部職工在深化改革、提質(zhì)增效、減虧增盈等工作中所做的努力。今年以來，集團形勢逐步好轉(zhuǎn)，但減虧扭虧任務(wù)依然艱巨，閻駿勉勵大家堅定信心、保持定力，持續(xù)落實提質(zhì)增效、推進三項制度改革、強化創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)抓好各工序系統(tǒng)協(xié)同，做到有問題不回避、“不過夜”，讓高效協(xié)同成為一種工作常態(tài)，推動重點項目和技改項目建設(shè)提質(zhì)提速，鉚足干勁沖刺完成全年目標任務(wù)。
對各基地下一步工作，閻駿強調(diào)了五點意見。
一、抓好挖潛降本工作，提升品種鋼創(chuàng)效能力
當前鋼鐵行業(yè)競爭持續(xù)、市場變化仍舊起伏不定，集團“研-產(chǎn)-銷-運”相關(guān)單位要密切協(xié)同，按照運行極簡、庫存極限、效率極致、成本極低的“四極”目標要求，圍繞集團減虧扭虧任務(wù)，切實抓好挖潛降本各項工作。廣鋼集團和中金公司要持續(xù)提升品種鋼創(chuàng)效能力，全力降低生鐵產(chǎn)線鐵水成本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
要從質(zhì)量、成本、效率、效益方面持續(xù)對標找差，狠抓精細化管理、精益化經(jīng)營，通過精細管理、閉環(huán)管理和資金保障，靈活有效應(yīng)對市場存在的各類風(fēng)險問題；各基地各單位要加強溝通，把多基地大協(xié)同形成的優(yōu)秀經(jīng)驗固化到體系、固化到制度標準上來，強化按章操作要求。
要扎實做好機構(gòu)改革“后半篇文章”，做好各基地職工技能培訓(xùn)工作，提高基層員工的綜合素質(zhì)；要重視技術(shù)序列人才的儲備，通過人力資源管理、社會招聘等方式，著力培養(yǎng)工藝、管理以及技能型的人才隊伍；要關(guān)心關(guān)注職工民生民情，切實解決各基地職工婚戀交友、子女托幼、生活基礎(chǔ)保障等現(xiàn)實問題。
要根據(jù)產(chǎn)線結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的需求，全力以赴推進重大技改和重點項目建設(shè)各項工作；要嚴控項目投資，分清輕重緩急，對影響產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)效預(yù)期顯著的項目要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、加快推進；要強化文明標準化施工，狠抓施工精細化管理，提升安全生產(chǎn)水平。
五、在瘦身健體、簡政放權(quán)上持續(xù)發(fā)力
要積極做好瘦身健體工作，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，穩(wěn)妥推進職業(yè)經(jīng)理人選聘等工作，主動引進高質(zhì)量人才，借助信息化、數(shù)字化手段進一步優(yōu)化崗位設(shè)置，讓能與企業(yè)同甘共苦的員工真正獲得實惠。
柳鋼集團副總經(jīng)理、總工程師盧春寧參加調(diào)研，副總工程師梁民勤參加合金公司調(diào)研，戰(zhàn)略部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、銷售中心相關(guān)人員參加調(diào)研。
