10月10日，柳鋼召開三季度經(jīng)濟運行分析會、中層干部大會暨集團戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級高級研修班開班儀式，集團黨委書記、董事長李斌出席會議并作題為《強化戰(zhàn)略思維 銳意改革創(chuàng)新 堅定不移推動柳鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展》的開班講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿對三季度工作進行了總結(jié)和講評，對四季度沖刺全年目標任務(wù)進行了部署安排。
在開班儀式上，李斌從把握量與質(zhì)的關(guān)系、近與遠的關(guān)系、增與減的關(guān)系、優(yōu)與劣的關(guān)系四個方面，解讀了此次研修班的主要任務(wù)、重大意義，通過數(shù)據(jù)翔實的案例分析，深入淺出地向參加研修班的學員們發(fā)出動員號召。
李斌強調(diào)，集團黨委高度重視此次研修，邀請的授課老師中既有知名高校、培訓機構(gòu)的教授專家，也有集團領(lǐng)導和相關(guān)職能部室的“一把手”。希望學員們珍惜培訓機會，深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于“要強化戰(zhàn)略思維，保持戰(zhàn)略定力，把謀事和謀勢、謀當下和謀未來統(tǒng)一起來”重要論述的深刻內(nèi)涵，認真貫徹落實習近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導人員提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，牢牢把握行業(yè)發(fā)展趨勢，強化戰(zhàn)略思維，提高創(chuàng)新意識，保持戰(zhàn)略定力，不斷提升組織領(lǐng)導力和精準決策水平，增強工作預見性、前瞻性、創(chuàng)造性，拿出攻堅克難的新招、實招、硬招，全力以赴攻堅克難，確保高質(zhì)量、高標準完成四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，推動全年各項任務(wù)目標落實落地，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出應(yīng)有貢獻，以實干實績迎接集團第二次黨代會勝利召開。
結(jié)合本次研修班的主題，李斌對下一步工作提出四點要求。
一是把握量與質(zhì)的關(guān)系，順應(yīng)時代趨勢實現(xiàn)由大到強的深刻轉(zhuǎn)變。
此輪鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整周期所帶來的生存壓力、競爭壓力將是前所未有的，我們要清醒地認識到當前企業(yè)仍存在的短板和弱項，做足打持久戰(zhàn)、過緊日子的心理準備。要加快結(jié)構(gòu)體系升級、技術(shù)路徑創(chuàng)新、發(fā)展模式優(yōu)化，把短板補齊、長板鍛長，向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，促進實現(xiàn)量的合理增長、質(zhì)的有效提升、效的穩(wěn)步提增。
二是把握近與遠的關(guān)系，推動“五化轉(zhuǎn)型”實現(xiàn)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的動能轉(zhuǎn)換。
要朝著“高端化、智能化、綠色化、國際化、融合化”高質(zhì)量發(fā)展方向持續(xù)發(fā)力。圍繞制造業(yè)升級帶來的新增市場需求，開辟新賽道，努力打造細分市場隱形冠軍；圍繞提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量加快智能制造追趕步伐；圍繞加快生產(chǎn)流程綠色化改造，開展能效提升行動、綠色低碳先進前沿技術(shù)研究；圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略需求，實現(xiàn)管理、生產(chǎn)、銷售、融資、服務(wù)、人才、資源渠道的國際化；圍繞市場需求的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，加強多元創(chuàng)效能力的培育，加強與市場需求、科技創(chuàng)新、客戶共贏共享的融合發(fā)展。
三是把握增與減的關(guān)系，巧用“加減乘除”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)化升級。
要在聚合優(yōu)勢上做好“加法”，培育新增長動力；要在簡政放權(quán)上做好“減法”，整合資源潛力；要在創(chuàng)新驅(qū)動上做好“乘法”，激發(fā)要素活力；要在問題短板上做好“除法”，減小發(fā)展阻力。
四是把握優(yōu)與劣的關(guān)系，激發(fā)全員動能潛力推動高質(zhì)量發(fā)展。
要轉(zhuǎn)變一些落后、保守、陳舊的思想，與時俱進增強發(fā)展意識；要提升能力，增強發(fā)展本領(lǐng)；要敢作善成，有擔當有思路有干勁；要加強自我約束，筑牢思想防線、守住紀律底線、拉緊家庭紅線，明規(guī)矩講廉潔。
閻駿對三季度柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了講評，通報了表揚和批評事項，分析和展望了鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，并對四季度重點工作進行了部署。閻駿指出，三季度以來，柳鋼緊扣“提質(zhì)增效年”活動，緊盯減虧扭虧工作目標，及時部署落實減虧扭虧各項舉措，強化日經(jīng)營調(diào)度運行機制，鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、主要經(jīng)濟指標進步顯著、新建項目順利投產(chǎn)，經(jīng)濟運行整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢。這些成效和進步的取得是全體干部職工以強烈的事業(yè)心和高度的使命感，齊心協(xié)力、不畏艱難干出來、拼出來的。
閻駿對四季度重點工作進行了強調(diào)。一要主動加壓全面加速，沖刺年末順利收官。要錨定全年經(jīng)營任務(wù)，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。二要狠抓系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，提升生產(chǎn)運行水平。要強化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定系統(tǒng)運行，增強系統(tǒng)支撐，提升保障水平。三要盯緊“購、銷”重點，提升市場創(chuàng)效水平。要進一步壓降采購成本、提升銷售效益，積極開展市場走訪，提高客戶滿意率。四要注重科技質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。要加強品種鋼開發(fā)、工藝技術(shù)攻關(guān)，強化“零缺陷”質(zhì)量管理。五要多維度對標找差，增強挖潛創(chuàng)效能力。建立相應(yīng)的對標體系，形成閉環(huán)的管理體系和制度。六要加快重點項目建設(shè)，構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級新優(yōu)勢。要加快即將投產(chǎn)項目收尾工作，做好項目“三控一?！?，抓好超低排放項目改造。七要做優(yōu)做強多元產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步提升盈利能力。要聚焦主責主業(yè)，增強自我造血能力，加大虧損企業(yè)治理力度，盤活存量資產(chǎn)。八要防控運營管理風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。要平衡好降成本、保供應(yīng)與風險防控的關(guān)系，平衡好資金調(diào)度與采購計劃的關(guān)系。九要壓實安全生產(chǎn)責任，為生產(chǎn)提供有力保障。要抓好“年末百日安全無事故”活動，不折不扣履行安全主體責任。十要把準行業(yè)發(fā)展大勢，認真謀劃未來布局。要科學策劃明年重點工作，做好“十四五”中期規(guī)劃調(diào)整，謀劃和推進新一輪國企改革深化提升行動。
柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議。
柳鋼集團領(lǐng)導奉劍、施沛潤、陳海、盧春寧、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理熊小明、金闖，副總工程師林文強以及在柳中層干部參加現(xiàn)場會議。
廣鋼集團、中金公司、合金公司、國貿(mào)公司、醫(yī)養(yǎng)集團（桂林仙源）中層干部以視頻會議形式參會。
