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企業(yè)概況

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

新聞中心

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

產(chǎn)業(yè)布局

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

企業(yè)文化

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

人力資源

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社會(huì)責(zé)任

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

黨建之窗

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

聯(lián)系我們

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

全員行動(dòng)、精益運(yùn)營(yíng),努力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)!李斌帶隊(duì)調(diào)研軋材系統(tǒng)

發(fā)布日期:2024-04-18

發(fā)布者:柳鋼集團(tuán)

4月18日,柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李斌帶隊(duì)到一軋廠、冷軋廠、熱軋廠,重點(diǎn)圍繞深化提質(zhì)增效、設(shè)備更新改造、落實(shí)精益運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)組織、超低排放改造等工作進(jìn)行調(diào)研。強(qiáng)調(diào)要科學(xué)論證推動(dòng)好各生產(chǎn)廠設(shè)備更新改造,抓住政策利好機(jī)遇,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與精益改善的積極性,以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的危機(jī)感和緊迫感,落實(shí)落細(xì)“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)部署,奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。

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調(diào)研中,李斌實(shí)地走訪三單位生產(chǎn)一線,針對(duì)軋材生產(chǎn)的設(shè)備更新改造提檔升級(jí)需求進(jìn)行深入調(diào)研,詳細(xì)了解各生產(chǎn)廠在推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)、超低排放改造等工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題,并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。李斌強(qiáng)調(diào),面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整周期,各單位要將責(zé)任再?gòu)?qiáng)化、將壓力再傳導(dǎo),在挖潛降本、精益運(yùn)營(yíng)上下足功夫;要以當(dāng)前黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)推動(dòng)新一輪大規(guī)模設(shè)備更新改造和消費(fèi)品以舊換新作出決策部署為契機(jī),吃透政策、搶抓機(jī)遇,結(jié)合各生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際情況推動(dòng)工作,切實(shí)把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

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對(duì)下一步重點(diǎn)工作,李斌提出五點(diǎn)要求:

一是做優(yōu)存量、提高質(zhì)量,科學(xué)論證好設(shè)備更新改造工作。

各生產(chǎn)廠要根據(jù)實(shí)際情況,以效率和效益的提升為中心,充分做好科學(xué)論證,圍繞“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”三品工程,推進(jìn)設(shè)備設(shè)施更新和技術(shù)改造工作,提升高端化、智能化、綠色化發(fā)展水平;要加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理和點(diǎn)檢,確保設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二是深入挖潛、全員參與,讓精益運(yùn)營(yíng)理念深入員工心中。

精益運(yùn)營(yíng)是集團(tuán)推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路,各單位要對(duì)照專家團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)作出的精益診斷結(jié)果,逐項(xiàng)改善、抓好落實(shí),解決當(dāng)前集團(tuán)在精益運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題,消除浪費(fèi)、精益求精、持續(xù)改進(jìn)。

三是健全機(jī)制、激發(fā)動(dòng)能,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性。

要加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,完善內(nèi)部人力資源調(diào)配、能力評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化薪資收入與集團(tuán)效益、單位業(yè)績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、履職能力、工作業(yè)績(jī)等掛鉤聯(lián)動(dòng),激發(fā)起廣大干部職工“想為、敢為、能為”的活力和動(dòng)力。

四是算賬經(jīng)營(yíng)、研判市場(chǎng),加快推進(jìn)超低排放改造工作。

要強(qiáng)化“算賬經(jīng)營(yíng)”,緊盯質(zhì)量、價(jià)格、品種等關(guān)鍵目標(biāo),加強(qiáng)市場(chǎng)研判,進(jìn)一步提升各產(chǎn)線成材率、品種鋼命中率。要加快推進(jìn)超低排放改造進(jìn)度,確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成超低排放改造任務(wù),為建設(shè)“綠色柳鋼”作出積極貢獻(xiàn)。

五是上下協(xié)作、極致降本,實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同降本增效。

要強(qiáng)化生產(chǎn)組織,全力保障上下道工序銜接順暢,推動(dòng)形成多基地采購(gòu)物料、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸?shù)拇髤f(xié)同,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同降本增效。

集團(tuán)總經(jīng)理助理金闖,集團(tuán)辦、戰(zhàn)略部、改善部、安環(huán)部、生產(chǎn)中心、機(jī)動(dòng)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。