鑄魂 、強(qiáng)根
育人 、樹(shù)形
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
鑄魂 、強(qiáng)根
育人 、樹(shù)形
2月14日,柳鋼集團(tuán)2022年設(shè)備工作會(huì)召開(kāi)。柳鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閻駿在會(huì)上強(qiáng)調(diào),設(shè)備管理工作是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ),各單位部室要全面認(rèn)識(shí)了解集團(tuán)設(shè)備管理情況,全方位促進(jìn)設(shè)備管理工作從嚴(yán)從緊、從細(xì)從實(shí),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保障。柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理唐天明出席會(huì)議。
閻駿全面分析了集團(tuán)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。從外部看,當(dāng)前原燃料價(jià)格劇烈波動(dòng)、鋼價(jià)低位運(yùn)行,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。從內(nèi)部看,集團(tuán)多基地技改項(xiàng)目數(shù)量多、任務(wù)重,基礎(chǔ)條件參差不齊,信息化系統(tǒng)處于重構(gòu)和適應(yīng)階段,檢修運(yùn)維合作水平亟待提高,這些都給設(shè)備運(yùn)維工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。希望大家充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),依靠集團(tuán)多基地協(xié)同生產(chǎn)而大幅度提升的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和多年來(lái)積累的寶貴經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì),頂住壓力、攻堅(jiān)克難,以高度的責(zé)任感、使命感做好設(shè)備運(yùn)維工作,助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
閻駿就下階段設(shè)備管理工作提出十點(diǎn)要求。一是明確和強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理的中心任務(wù),全心全意為生產(chǎn)穩(wěn)定順行、提質(zhì)增效做好服務(wù)。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要進(jìn)一步重視設(shè)備管理工作,對(duì)設(shè)備管理工作親自過(guò)問(wèn)、親自落實(shí)、親自負(fù)責(zé)。三是持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理工作的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展,全面促進(jìn)集團(tuán)設(shè)備管理穩(wěn)中提質(zhì)。四是發(fā)揮多基地大協(xié)同優(yōu)勢(shì)集中采買(mǎi),推進(jìn)設(shè)備集中管控,提升設(shè)備管理整體水平,助力集團(tuán)降本增效。五是常態(tài)化促進(jìn)設(shè)備性能精度恢復(fù),利用現(xiàn)代化信息手段檢測(cè)設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)行。充分挖掘設(shè)備利用價(jià)值,促進(jìn)多基地設(shè)備共享。六是科學(xué)合理配置維修力量和資源,常態(tài)化進(jìn)行維保人員技能培訓(xùn),為集團(tuán)設(shè)備管理工作打好人才基礎(chǔ)。七是進(jìn)一步提升外包外協(xié)外委管理工作質(zhì)量,對(duì)外包單位要做到同標(biāo)準(zhǔn)、同管理、同考核,全力以赴促進(jìn)“三外”管理工作從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)。八是全力協(xié)同推進(jìn)信息化工作,在集團(tuán)內(nèi)部形成探討交流氛圍,不斷促進(jìn)多基地、多單位經(jīng)驗(yàn)共享,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理制度等方面積極開(kāi)展部門(mén)之間的交流活動(dòng),促進(jìn)集團(tuán)一體化水平不斷提升。九是提升安全管理工作質(zhì)量水平,全力推進(jìn)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將安全責(zé)任考核落實(shí)到位,為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打造和諧穩(wěn)定環(huán)境。十是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要廉潔從業(yè),履職盡責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),杜絕貪污腐敗。紀(jì)檢部門(mén)要充分發(fā)揮監(jiān)督作用,建立完善的監(jiān)察體系,加大廉潔教育力度,為員工敲響廉潔從業(yè)警鐘。
唐天明指出,各單位部室要切實(shí)履行責(zé)任,深入貫徹好本次會(huì)議精神,并對(duì)2022年設(shè)備管理工作作出部署。一是各單位部室要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)上提出的設(shè)備管理工作要求。二是強(qiáng)化集團(tuán)管控,不斷降低設(shè)備管理成本。三是優(yōu)化制度建設(shè),持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。四是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。五是全面按時(shí)保質(zhì)推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè),盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。六是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理梁民勤宣讀《關(guān)于表彰2021年度設(shè)備管理先進(jìn)單位、立功單位的決定》,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。
柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、機(jī)工部部長(zhǎng)林文強(qiáng)對(duì)2021年度設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié),并提出2022年設(shè)備管理工作要點(diǎn)。
會(huì)上,獲設(shè)備管理先進(jìn)單位的冷軋廠、廣西鋼鐵熱軋廠、中金公司燒結(jié)廠做經(jīng)驗(yàn)介紹。
各單位部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì),廣西鋼鐵、中金公司、合金公司視頻參會(huì)。